Directeur d'agence génie électrique

Volta Executive Cabinet de recrutement et d'executive search en industrie et transition énergétique, en France et à l'international. Spécialiste de la valorisation énergétique (UVE, CSR, incinération, biomasse, cogénération, méthanisation), des réseaux de chaleur, de l'efficacité énergétique, du stockage et du génie électrique. Fondé par Florian Beurtey, ingénieur Mines Saint-Étienne et AgroParisTech, dix ans dans l'industrie, l'agro et l'énergie (EDF, Safran, INRAE). 5/5 sur plus de 100 avis Google. Le client : Une entreprise du génie électrique. Son nom et la localisation exacte du site vous sont donnés si votre profil est retenu. Le poste : Directeur d'agence - génie électrique - France 70 à 90 keuros brut par an - CDI cadre - France Reprendre en main une agence de génie électrique en France : marge, affaires, cash, équipes. - Avant de postuler : ce poste demande un profil précis. Si vous êtes loin du minimum exigé ci-dessous, une candidature spontanée sur volta-executive.com vous servira mieux. Minimum exigé, à cocher en entier - 10 ans à la tête d'un centre de profit ou d'une agence d'au moins 11 millions d'euros, compte d'exploitation compris : budget, forecast, marge et cash - Vous avez managé des managers et des équipes opérationnelles, avec une vraie délégation - Vous avez géré un portefeuille d'affaires techniques : contractuel, risques, avenants - Une expertise en électricité basse tension, au minimum - Vous savez tenir un désaccord franc avec votre direction, puis porter la décision prise - Présence sur le site, en France, et déplacements réguliers sur les chantiers en France - Idéal, ce qui vous fait passer devant - L'idéal : des postes électriques haute tension, haute et basse tension réunies - Un compte d'exploitation de 12 millions d'euros ou plus - Un redressement de performance déjà mené : marge restaurée, organisation remise sous contrôle Le poste en chiffres - 100 j pour reprendre la main : vérité économique, pilotage installé, plan de marge chiffré - 10 ans de centre de profit exigés : au moins 11 millions d'euros, compte d'exploitation compris - 8 leviers à piloter : résultat, affaires, cash, achats, études, production, management, clients - 3 rythmes de pilotage : revue d'affaires chaque semaine, revue de résultat chaque mois, plan de progrès chaque trimestre Le contexte, sans filtre Une entreprise du génie électrique cherche le directeur de son agence. Les clients sont là, le carnet aussi, les équipes existent. Le sujet est ailleurs : la marge est à reconstruire, et il faut d'abord comprendre où elle se perd. Entre la direction et le terrain, il faut une ligne managériale qui décide au quotidien. C'est le poste. Priorité : restaurer la marge, fiabiliser le cash, rendre l'agence autonome. Le développement viendra ensuite, sur des bases saines. Pourquoi le prendre : vous avez la main sur toute la chaîne, du chiffrage à l'encaissement, avec un vrai compte d'exploitation, des managers à faire grandir et un rattachement direct à la direction. Vos missions - Résultat : budget, forecast, marge à terminaison par affaire, plans d'action quand ça dérape - Affaires : revue hebdomadaire des risques, du reste à faire, des avenants et des jalons clients - Cash : facturation, encaissement, litiges et blocages administratifs - Achats et sous-traitance : engagements fournisseurs, négociation, écart entre budget et engagé - Bureau d'études et production : charge, priorités, planification, productivité, sécurité et qualité chantier - Management : objectifs, délégation, montée en compétence des managers, revue mensuelle du résultat avec la direction - Clients : gouvernance des comptes et gestion des situations sensibles Sur les 100 premiers jours : mois 1, établir la vérité économique (marge à terminaison par affaire, encaissements bloqués, liste des décisions urgentes) ; mois 2, installer les rituels de pilotage, le forecast mensuel et la matrice de délégation ; jusqu'au jour 100, un plan de marge chiffré, un plan achats et une trajectoire cash. - Les vrais challenges - Une marge à reconstruire sans savoir encore où elle se perd : l'état des lieux par affaire est votre premier livrable - Des chantiers dispersés, avec une équipe en partie sur site et en partie en déplacement : piloter à distance sans perdre le terrain - Tenir la ligne managériale entre la direction et le terrain : déléguer, arbitrer, assumer des décisions impopulaires - Zéro mauvaise surprise en fin de mois : chaque écart est chiffré, attribué et accompagné d'une décision Profil recherché : Ce qui ne passe pas - Un centre de profit de moins de 11 millions d'euros - Vous n'avez jamais tenu un compte d'exploitation, même en très bon technicien ou chef de projet - Vous avez encadré des projets mais pas d'équipe, ou seulement une petite équipe directe - Vous venez d'un donneur d'ordre ou d'un exploitant de réseau sans avoir jamais porté de résultat - Aucune culture de l'électricité industrielle - ...